Риск менеджмент

​​Современные тенденции в управлении персоналом: как привлекать и удерживать таланты 1. Создание гибких рабочих условий: Современные работники ценят гибкий график работы, возможность удаленной работы и баланс между личной и профессиональной жизнью. Предоставление таких возможностей помогает привлекать таланты и удерживать опытных сотрудников. 2. Инвестирование в развитие персонала: Постоянное обучение и развитие навыков сотрудников являются ключевыми факторами для успешного привлечения и удержания талантов. Предоставление доступа к образовательным ресурсам, тренингам и курсам помогает сотрудникам расти и развиваться вместе с компанией. 3. Создание атмосферы взаимного уважения и доверия: Важно создать в компании атмосферу, где каждый сотрудник чувствует себя важным и уважаемым. Это включает в себя открытую коммуникацию, прозрачность в принятии решений и поддержку идей и инициатив сотрудников. 4. Поддержка ментального и физического здоровья: Компании все чаще предоставляют программы по поддержке здоровья и благополучия сотрудников, такие как фитнес-программы, психологическая поддержка и гибкие системы отпусков. Забота о здоровье сотрудников повышает их эффективность и уровень удовлетворенности работой. 5. Применение инновационных методов управления: Современные тенденции в управлении персоналом включают в себя использование технологий и данных для принятия решений, а также экспериментирование с новыми подходами к организации работы и управлению командами. Инновационные методы могут помочь компаниям быть более конкурентоспособными и привлекательными для талантливых сотрудников. 💼 Ещё чтобы не потерять деньги руководителю важно следить не только за работой сотрудников, но и за важными финансовыми новостями. В этом как раз помогает канал "По дефолту"

Как разгрузить контакт-центр и отдел продаж? А еще оптимизировать их ФОТ. Рассказываем про полезный инструмент для российских компаний. Вы и сами знаете, что в течение дня сотрудники постоянно отвечают на одинаковые вопросы клиентов. Это занимает много времени и энергии. Поэтому на помощь вашему бизнесу приходят Голосовые роботы. ИИ заберет на себя до 90% всей рутины. А сотрудники смогут заняться действительно ключевыми задачами. Кстати, этот инструмент сэкономит вашей компании до 50% ФОТ. Один робот стоит 3,5 рубля/минута. Посчитайте выгоду сами. А теперь давайте по фактам. Голосовой робот: ✏️ Оформит покупку ✏️ Внесет обращение в карточку клиента в CRM ✏️ Расскажет о статусе заказа покупателя ✏️ Проконсультирует о новой акции Настроить все его функции вы сможете сами. С помощью простого No-code конструктора. И главный плюс. Все это — без дорогого кастома, программистов и головной боли. Все подробности по ссылке #Реклама, ООО "Манго Телеком", LatgC29uV

​​Лидерство и эмоциональный интеллект: как развивать эмоциональные навыки для успеха 1. Развивайте самосознание: Понимание своих собственных эмоций, мотивов и реакций - ключевой аспект эмоционального интеллекта. Задумывайтесь о своих чувствах, анализируйте свои реакции на различные ситуации и стремитесь к лучшему пониманию себя. 2. Управляйте своими эмоциями: Научитесь контролировать свои эмоции, особенно в стрессовых ситуациях. Практикуйте методы релаксации, глубокого дыхания и медитации, чтобы снизить уровень стресса и эмоционального напряжения. 3. Развивайте эмпатию: Умение поставить себя на место других людей и понять их эмоции и переживания - это важный аспект эмоционального интеллекта. Практикуйте слушание без суждений, проявляйте понимание и поддержку к окружающим вас людям. 4. Стремитесь к эффективной коммуникации: Эмоционально интеллигентные лидеры обладают отличными навыками коммуникации. Улучшайте свои навыки активного слушания, выражения своих мыслей и чувств, а также умения задавать эмпатичные вопросы. 5. Развивайте социальные навыки: Участвуйте в коллективных проектах, работайте в команде, сотрудничайте с коллегами. Это поможет вам развивать навыки сотрудничества, решать конфликты и строить позитивные отношения с окружающими. 💼 Ещё стать хорошим руководителем поможет канал, который научит влиять на других

МИР ЖЕСТОК. НО ЧТО ПОДЕЛАЕШЬ. Э. Деминг говорил: "Выживание не является обязанностью". Скорость изменений внешней среды, их масштаб, слабая предсказуемость процессов в геополитике и технологиях, информационная революция, социальные процессы — все это создает высокий уровень турбулентности и неопределенности. В конкуренции выживают те, кто может просчитать все угрозы и подготовиться. Ответьте себе на вопрос, а к чему готовитесь вы?  И успеете ли? Перемены происходят быстро. Нужно адаптироваться, что бы не отстать. Как все будет в ближайшее время никто не знает. НО... Свое "БУДУЩЕЕ" можно активно создавать, укрепляя и развивая свои навыки и компетенции, которые позволяют быстро обучаться и подстраиваться в высокоскоростной среде. Компетенций много, навыков еще больше. Куда обращать внимание? Как разбудить мотивацию к получению новых знаний? Где найти ответы на ежедневные вопросы с которыми ежедневно сталкиваются менеджеры разного уровня управления? Олег Копысов, эксперт в области риск-менеджмента и управления качеством. Работает в компании Россйские железные дороги. Обучался по программе PWC (PriceWaterhauseCoopers) по направлению "Стратегический менеджмент". Реализовывал 5 крупных трансформаций системы управления, в том числе изменение корпоративной культуры. И это в условиях жестокого сопротивления к изменениям в Корпорации. Начал вести свой блог -https://t.me/New_Sistem Формат его  блога- это "разговор с незнакомцем в поезде" на самые разные волнующие темы управления, а основная- самоиндефикация и адаптация в современном мире. Зачем? Ответ простой-выживание. Подписывайтесь и подключайтесь к разговору. https://t.me/New_Sistem #реклама

В первый раз, когда депрессия обострилась, я не заметил её. Я был слишком занят жалостью к себе. Каждый день, словно на перемотке, повторял предыдущий. Работа-дом, дом-работа... Вечер пятницы был единственным утешением для моей души. И снова наступал долбанный понедельник... Серый, гадкий, пропитанный безразличием понедельник. Я плохо спал, вернулась тревожность, иногда ни с того ни с сего приходили панические атаки. Второй раз в моей ленте мелькнула книга - «Пересадка на станции «Вечность» И я задержал взгляд на обложке дольше, чем обычно... Я попробовал прочитать первую страницу, затем прикончил первую главу и провалился. Я был окутан магией повествования этой истории, что это? Совпадение? Может быть, а может и нет... Теперь чёрно-белые будни раскрасились другими цветами, стало легче. Я, наконец, задышал полной грудью, книга встряхнула меня, как старое, пропитанное плесенью одеяло. Первый раз за долгое время я улыбнулся по-настоящему, а в глазах заплясал огонёк. Желаю всем раскрыть свой внутренний огонь.

Живые мертвецы повсюду! В фильмах живых мертвецов гримируют в страшных чудовищ. Как распознать живого мертвеца в жизни? Чек-лист для проверки: - Отсутствие стремления; - Желание убить время; - Похороненные амбиции; - Зомбирование чужим мнением. Если в вашем окружении есть живой мертвец, держите защиту. 1️⃣ Осиновый кол умеренной остроты, втыкать прямо в сердце. 2️⃣ Книга, способная вдохнуть жизнь. Прочитав её, любой мертвец оживёт и сменит танцы на костях на румбу. Первый вариант не рекомендуем. Второй подходит всем тем, кто хочет прожить яркую и полную побед жизнь.

​​Менеджмент в кризис: стратегии эффективного управления в нестабильных условиях 1. Гибкость и адаптивность: В период кризиса важно быть гибким и готовым к быстрым изменениям. Адаптируйте свои стратегии к новым условиям, оперативно реагируйте на переменные внешние факторы. Гибкость помогает сохранить устойчивость в нестабильной обстановке. 2. Эффективное управление рисками: Оцените возможные риски и разработайте стратегии их смягчения. Это может включать в себя диверсификацию бизнеса, регулярный мониторинг рынка и оперативное принятие мер по снижению возможных потерь. 3. Коммуникация и мотивация персонала: Прозрачная коммуникация и поддержка команды — ключевые моменты в управлении в кризис. Держите своих сотрудников в курсе событий, подчеркивайте их важную роль в преодолении трудностей. Мотивация персонала может значительно повлиять на общую эффективность. 4. Рационализация расходов: Анализируйте бюджет и выявляйте области, где можно сэкономить. Рационализация расходов поможет обеспечить финансовую стабильность в условиях кризиса. Это также может включать пересмотр процессов и поиска более эффективных методов работы. 5. Стратегическое планирование на долгосрочную перспективу: Несмотря на краткосрочные вызовы, важно сохранять взгляд на будущее. Разработайте стратегии для выхода из кризиса и восстановления бизнеса после него. Это может включать в себя новые рыночные стратегии, инвестиции в инновации и развитие новых продуктов. 💼 А чтобы получить лайфхаки для удалённой работы, заходите в рай для любого фрилансера

Мировой рынок коучинговых услуг оценивается сегодня в $2,36 млрд. ⠀ Успешные бизнесмены не жалеют денег на работу с коучами, потому что именно эти специалисты меняют мышление, что двигает бизнес вперед! ⠀ А ты можешь получить помощь коуча бесплатно! ⠀ Залетай 14 марта на мастер-класс «Как мышление влияет на бизнес». Его проведет сертифицированный бизнес-коуч международного уровня PCC ICF Ирина Попова ⠀ Вы узнаете: - секреты управления людьми через из внутренние мотивы поведения. - как мотивировать команду, зная их уровень развития мышления - как развивается бизнес по теории спиральной динамики - как строить успешные команды и делать так, чтобы команда работала на тебя, а не ты на команду 📌 Зарегистрироваться БЕСПЛАТНО можно по ссылке:👉 http://http://project4384673.tilda.ws/promokod ⠀ 🎁 Внутри 4 подарка 🎁 ⠀ (Стоимость регистрации для других 2990₽, а для тебя 0₽!) ⠀ Не пропусти 👇 http://project4384673.tilda.ws/promokod #реклама #текстприслан #реклама #текстприслан

Не вздумай читать эти книги! Есть ложное представление, что чтение — это всегда хорошо. Не-а, не всегда. Некоторые книги могут запутать и сбить твой внутренний компас. В итоге прочитал и сидишь с грустным видом, собирая себя по частям. Как правильно подходить к выбору и поиску литературы расскажем тут —  https://youtu.be/MC1CxPMkcvM Не стоит откладывать просмотр, втыкай "плэй" и узнай о том, как фильтровать, отбирать и выуживать из бесконечного моря книг те, что подходят именно тебе.

​​Искусство вдохновения: как быть лидером, вдохновляющим свою команду 1. Осознайте свою миссию: Лидер, вдохновляющий команду, понимает свою миссию и ценности. Работайте над определением ясного видения и целей, чтобы команда видела смысл своей работы и вашего руководства. 2. Будьте примером: Ваше личное поведение и отношение к работе должны служить образцом для остальных. Покажите высокие стандарты, энтузиазм и ответственность, чтобы вдохновить членов команды стремиться к большему. 3. Поддерживайте творчество и инициативу: Вдохновленная команда — это творческая команда. Поощряйте новые идеи, предлагайте пространство для экспериментов и развития собственных инициатив. Это стимулирует креативность и личный рост. 4. Создавайте смысл в работе: Связывайте задачи и проекты с общей целью и важностью. Когда люди видят, как их работа вписывается в общую картину и имеет влияние, это придает им смысл и мотивацию. 5. Слушайте и поддерживайте: Лидерство — это не только руководство, но и умение слушать. Понимайте потребности и интересы своей команды, поддерживайте их в трудных моментах. Чувство внимания и заботы создает благоприятную атмосферу для вдохновения. 💼 А чтобы успешно продвигать бизнес, используйте коллекцию маркетинговых хитростей