6 областей, в которых нужно разобраться каждому предпринимателю: 1. Найм - Каких людей брать? - Как собеседовать? - Разбираться — какие люди подходят под должность, какие нет? Вы должны стать экспертом в найме. По ссылке забирайте полный алгоритм найма от заявки до адаптации. 2. Стратегия Вы должны разбираться в стратегии: - HR — какие люди/как будете нанимать/как платить зарплаты/как растить их внутри команды. - Рыночной — какая ниша/подниша. - Маркетинговой — какие источники трафика/как будете прогревать/посевы крупные или маленькие/тактика. - Продающей — боли/бесплатные материалы/на какой продукт закрывать. Надо понимать крупными мазками, как работает бизнес. Инструкцию, как идеология компании влияет на её стратегию, забирайте по по этой ссылке. 3. Продажи - Воронки/регламенты/скрипты продаж/CRM-система/отдел контроля качества/РОПы/бизнес-процессы. По этой ссылке сможете найти распорядок дня МОПа, который максимизирует его эффективность. 4. Маркетинг - Разбираться, как делают лиды/какие действия приносят лиды/как завалить ими ОП. Разобраться, какие роли есть в отделе маркетинга и какие результаты от них ожидать, забрать можно здесь. 5. Финансы - ПРиОФ/ДДС/финансо-управленческие отчеты, и разбираться в счетах. 6. Управление Главная наука, которая позволяет внедрять все остальные знания и новые методики. Например, правильно выстроенное управление помогает растить все сферы одновременно, потому что новые инструменты внедряются до конца, сотрудники сами приходят с инициативой и каждое направление развивается самостоятельно. Ребята из «Кванта» приготовили по регламенту на каждое направление, которые можно взять уже сейчас, передать сотрудникам и уже в этом месяце разгрузиться на 20-30%. Реклама. ООО РУССКАЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СИСТЕМА "КВАНТ", ИНН 5834126627, erid: 2Vtzqxm7SK1 #реклама