Радислав Гандапас

Если вы: — избегаете конфликтов; — лезете помогать, даже когда не просят; — а когда просят, то не можете отказать, то вы – удобный человек. Кажется, как хорошо это звучит. Но для кого? Явно не для вас. Вы живете, обслуживая чужие интересы и в глубине души понимая, что жить так не хотите. Но стать злым, конфликтным, отказывающим – это же еще неудобнее. Какие перспективы у удобного человека? На удобных людях ездят, ими пользуются, о них забывают. Самое главное – их не любят. И в конце концов, перестают с ними считаться. Удобный человек, избегающий конфликтов, сам дает другим возможность без конца сдвигать его личные границы. Какие люди чаще становятся удобными? Хорошие. Которые не любят ссориться и конфликтовать. Или просто не умеют: ведь конфликт – это не только столкновение воль и характеров, но и столкновение навыков коммуникации. Удобными становятся люди с низкой самооценкой в надежде получить одобрение окружающих. Первый способ перестать быть удобным – ругаться со всеми подряд. Шутка.) Но конфликтовать вам придется – без этого невозможна коммуникация. Не обязательно скатываться в ругань, грызню или оскорбления. Есть цивилизованные способы ведения конфликта – и эти навыки нужно просто освоить. Главный навык цивилизованного конфликта (вы удивитесь) – до конфликта не доводить, а высказывать собственное неудовольствие в такой форме, в которой оно будет услышано. Не надо идти с жалобами – идите с предложениями.

Характеристика нашего времени – очень быстрое устаревание знаний. Представьте, порядка 7% студентов, поступающих сегодня на первый курс университета, к моменту своего выпуска не смогут применить полученные знания, потому что они безнадежно устареют и уже не будут нужны рынку труда. Учитесь всегда и всему, но учитесь правильно. Ваше время – золото. Есть такое выражение Lifelong learning – обучение длинною в жизнь. Люди, которые стремятся к успеху, постоянно обучаются тем вещам, которые будут нужны завтра, а не вчера. Учиться можно и индивидуально, и в группе, на размеренных или скоростных программах, офлайн и онлайн – эффективным будет тот способ обучения, который максимально органичен, интересен и комфортен именно вам. Есть интересная особенность: человек больше ценит то, во что он инвестирует. Когда вы платите за обучение значимую для вас сумму, мотивация резко возрастает. Чем больше мы затрачиваем на обучение времени, энергии и денег – тем серьезнее мы к нему относимся. А как повысить эффективность обучения, не вкладывая в него больше времени и денег? Старый добрый способ – пишите конспект. Но смысл конспекта не в исписанной тетради, а в концентрации внимания – именно она определяет, сколько пользы из информации вы для себя берете. Рекомендую писать ручкой, а не набирать на клавиатуре смартфона или ноутбука: так вы задействуете еще порядка 200 мышц, непосредственно связанных с мозгом, в том числе и с центрами речи. Усвоенная таким образом информация с высокой вероятностью отложится именно в долговременной памяти. Ученые выявили, что оптимальное время для обучения – это 9 утра и 9 вечера. Воспользуйтесь этим открытием. Запланируйте свои уроки на то время, когда ваш мозг максимально расположен учиться и впитывать новую информацию. Продолжая делиться своим опытом, скажу, что для меня отлично работает «мост в реальность» – немедленное применение в своей деятельности того, чему научился. Когда мы в реальных условиях жизни используем то, чему научились прямо сейчас, то стереть это из памяти будет практически невозможно. А чему сейчас учитесь вы и какие способы усвоения знаний используете?

Для чего на самом деле нужны деньги? Ответить на этот вопрос я постарался в подкасте Григория Аветова https://www.youtube.com/watch?v=UKJDwaB6Z-M Так же обсуждаем: — Как зарабатывать больше? — Помогает ли планирование быть продуктивным? — Как бороться с ленью и выгоранием? — Как совмещать работу и личную жизнь?

Ответы на вопросы

Сводка событий

Присоединяетесь к эфиру https://start.bizon365.ru/room/119195/8marta_web2

🔥 Важное сообщение для всех участников акции: сегодня в 19:00 по московскому времени состоится последний праздничный эфир по случаю 8 марта. Приглашение отправлю в наш общий чат, так что следите за обновлениями. На сегодняшнем вебинаре я поделюсь уникальными техниками, которые обычно доступны только в рамках моих платных программ. Мы рассмотрим следующие темы: — Умение говорить «нет»; — Качество жизни в балансе; — Матрица эмоций; — Ресурсное эмоциональное состояние. По опыту предыдущих эфиров могу сказать, что вас ждут инсайты. Важно: участие в вебинаре бесплатное 😇. Если вы упустили начало акции и не воспользовались скидкой на мои флагманские программы до 60%, у вас все еще есть шанс. Информацию вы найдете по ссылке: https://radislavgandapas.pro/8marta/ . 🚀 Регистрируйтесь сейчас, чтобы не пропустить и остальное. Также напоминаю, что все участники акции, приобретшие любую из моих программ, автоматически примут участие в розыгрыше призов, включая, среди прочих ценных призов, iPhone и участие в одной из флагманских программ на тарифе «Платинум» Жду вас на вебинаре сегодня вечером в 19:00 мск!

Сегодня провожу сразу два тренинга для компании Vira в Новосибирске. Владельцы компании были на моих тренингах в других городах и вот решили провести для своих. Первый был для партнеров компании. Я считаю это очень правильной практикой - помогать партнерам развиваться, проводя для них обучение. В девяностые их развлекали. Сейчас - обучают. Второй был для менеджмента. У меня в линейке продуктов появилась новая тема - “Трансформационное лидерство». Оказывается, я пропагандировал его принципы задолго до появления термина, поэтому новая тема основана на базе, которую я разрабатывал 15 лет. Тренинг живой, с максимальных вовлечением участников и плотным контентом. Сегодня, можно сказать, была премьера. Тема точно «зашла». Впереди короткий ужин с основателями компании Александром и Павлом Савельевыми - и в аэропорт. Кстати, они сказали мне, что развивают компанию по методу Ицхака Адизеса, а когда они смотрели моё интервью с ним - мурашки по коже. Посмотрите и вы на моем канале https://www.youtube.com/watch?v=4Ga98oppXxE. Оно на английском, но с переводом